职位分类与薪酬管理问题概述(PPT 53页)

如何分类？
职位分类还是品位分类？
是否可以不分类就可以有效地进行人力资源管理？
如何比较不同类型中相同级别公务员的贡献？
如何为公共部门的员工合理付酬？
分类与薪酬管理问题
分类管理
分类的作用
分类管理的不同方法及其发展趋势
职位分类管理（rank-in-job system）
品位分类管理（rank-in-person system）
主要国家分类管理方法图谱
职位分类管理与品位管理
传统职务分类方法和职位评价方法的缺点
宽带制
总体发展趋势
分类管理的关键问题
分类管理方法选择的影响因素
目前中国分类管理的发展阶段
公务员法草案中的相关思想
国家税务总局的干部人事制度改革问题（全国税务系统人事人才工作会议，2004年3月）
雇员关键绩效标准
公务员报酬制度设计的基本思路
目标一：组织绩效
目标二：满足员工个人需要
公平理论
动机-行为-绩效
激励的理论基础
个人需要理论
双因素理论（赫茨伯格）
期望-途径-目标理论
期望理论的激励模式
3－2 输入－输出模型
绩效工资的分类
总薪酬概念
固定薪酬的类型
可变支付（Variable Pay）
薪酬类型及付酬依据
输入因素的确定
付酬因素的确定
报酬设计的付酬依据
如何确定雇员的实际贡献
以职务为基础的薪酬的适用范围
如何确定职务的相对价值大小点分法(以海氏图表法为例)
海氏图表法的基本要义
智能水平
解决问题的能力
职务所承担的责任
职务形状
付酬因素的结构
如何运用海氏图表法来确定职务的价值大小
职能工资制度
职能工资中的能力评价
以绩效为基础的付酬因素考虑
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