如何构建高激励性的薪酬体系(PPT 73页)

薪酬系统的概述
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪资调查与定位
薪酬结构设计
薪酬体系的调整
薪资管理制度的建立
构建高激励性的薪酬体系
课程结构
第一节、薪酬体系的概述
薪酬的概念
薪酬理念的确定
企业常用的薪资体系及适用对象
互动配合要求：
企业薪资体系常见的弊病
工资管理的六大原则
薪酬公平理论
工资——劳动效率的关系
薪酬体系建立流程
工作分析
对工作内容的分析
对工作岗位特性的分析
对岗位任职要求分析
工作分析的常用方法
工作日写实
岗位说明书的编制
岗位说明
岗位价值模型
练习
岗位价值评价表
薪酬调查与定位
影响工资的因素
内在要素
外在因素
个人因素
薪酬调查的必要性
薪酬调查
员工薪酬定位
薪酬总额的预算与控制（一）
薪酬总额的预算与控制（二）
薪酬总额的预算与控制（三）
员工薪酬总额预算
企业薪酬计提比例的确定：
薪酬结构的设计
通用型薪酬结构
三种典型的薪酬模型
销售类职别的薪酬模型
管理类职别的薪酬模型
技术类职别的薪酬模型
生产类职别的薪酬模型
专业类的薪酬模型
项目经理的薪酬模型
经营者的薪酬模型
岗位工资的确定
年资工资的确定
绩效薪酬的体现形式
绩效薪酬的影响因素
绩效薪酬需要考虑的要素
绩效指标的设计
指标权重的确定与关键点
定量指标标准的确定
关联周期的考虑
绩效薪酬的计算方式
年终奖的确定
年终奖的分配
福利
福利设置
福利的影响因素
津贴的确定
关注员工的心理收入
薪酬满意度调查
薪酬管理制度的建立
薪酬调整
年度工资的调整
如何变革企业内部薪资体系
薪资结构调整重点
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