基于技能的薪酬体系设计方案(PPT 82页)

导入案例
年薪20万聘木匠
第一节技能薪酬体系设计
一、技能薪酬体系的内涵
职位、绩效和技能薪酬
二、技能薪酬体系的基本类型
登陆NBA的中国球员的年薪
行政人员薪酬
专业科室  全科诊疗
高校的“双通道晋升制度”
安利直销员的“双通道晋升制度”
全才VS专才
三、技能薪酬体系的目的和前提
技能薪酬：保险公司案例
四、技能薪资体系的优缺点
小明的烦恼
为什么反对一流学者当校长
五、技能薪资体系的设计流程
难度和重要性
技能模块的定价
某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平
某制造企业中机械技师的技能等级认证方式
英政府给“麦当劳文凭”开绿灯
某企业技术人员的技能薪酬体系
技能薪酬方案组合设计
设计技能薪酬体系的几个关键决策
美国通用磨坊公司
北方电信公司
微软是怎么做的
替补演员的工资
第二节 能力薪资体系
一、能力的基本概念
能力分析中三个基本概念的关系
能力模型
二、基于能力的薪酬体系的条件及应用范围
三、能力薪酬体系建立的步骤
举例
对“冲击与影响”能力的评价
学校董事会对教师薪酬的看法
复习思考题
..............................