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技能能力薪资体系课件(PPT 43页)

所属分类:
薪酬管理
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相关资料:
薪资体系
技能能力薪资体系课件(PPT 43页)内容简介
开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1)
开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-2)
开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-3)
第一节 技能薪资体系
技能薪资的内涵
技能薪资体系的基本类型(2-1)
深度技能薪资计划例子
技能薪资体系的基本类型(2-2)
广度技能薪资计划例子
技能薪酬与工作设计:保险公司案例
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的不足
设计技能薪资体系的几个关键决策
技能薪酬操作要点(3.1)
技能薪酬操作要点(3.2)
技能薪酬操作要点(3.3)
技能薪资体系的设计流程
成立技能薪酬体系设计小组(1)
工作任务的分析(2)
技能等级的确定与定价(3)
技能的分析、培训与认证(4)
技能分析
某公司技术人员技能薪酬计划(2.1)
某公司技术人员技能薪酬计划(2.2)
第二节 能力薪资体系
能力的基本概念
麦克里兰能力词典
能力模型的类型
何为能力:是能产生高绩效的知识,技能、态度和行为的综合。
能力薪资计划设计的前提
通用电气公司人力资源能力模型
能力模型及薪资建立的基本流程
能力薪酬体系面临的挑战
能力与能力薪资挂钩的几种方案
三大薪资体系的比较
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