公共部门人力资源管理教材(PPT 110页)

公共部门人力资源流动的含义
公共部门人力资源流动的动因
公共部门人力资源流动的意义
    公 共 部 门 人 力 资 源 管 理
 第 六 章
第一节 人力资源流动的客观必然性
一、公共部门人力资源流动的含义
二、公共部门人力资源流动的动因
三、公共部门人力资源流动的意义
第 二 节
一、公共部门人力资源流动的原则
二、公共部门人力资源交流的形式
第三节  人力资源市场
一、人力资源流动与人力资源市场
二、人力资源市场的功能与作用
三、政府在人力资源市场建设中的作用
第 四 节
一、我国公共部门人力资源流动的障碍
二、促进我国公共部门人力资源流动的        对策
案例分析
    公共部门人力资源管理
第 七 章
第一节 工作分析概述
一、工作分析的概念
（二）工作分析含义
二、工作分析的思想渊源和实践发展
三、公共部门工作分析的作用
第二节 工作分析的程序与方法
一、工作分析的程序
二、工作分析的方法
三、公共部门工作说明书和工作规范书
第三节 公共部门工作评估的方法
一、排序法
二、分类法
三、因素比较法
四、点数法
第四节 公共部门人员分类管理
一、品位分类管理
二、职位分类管理
三、品位分类与职位分类的区别与发展趋势
四、公务员职位分类的标准
（一）职系说明书
（二）职级范围
（三）职等标准
五、公务员职位分类的程序
六、我国公共部门人员分类制度
（一）我国公共部门人员分类概述
（二）我国公务员职位分类制度内容
（三）我国公务员职位分类制度评价
作 业 二
公 共 部 门 人 力 资 源 管 理
第八章
第一节 公共部门人才测评概述
二、公共部门人才的测评要素
第二节 公共部门人才笔试
一、笔试的概述
二、笔试试卷结构及其确立要领
三、笔试试题规范及其编制技巧
四、笔试的实施
第三节 公共部门人才结构化面试
一、面试的特点
二、结构化面试的特点
三、结构化面试的程序规范
四、结构化面试试题的编制
五、结构化面试的评分
第四节
一、评价中心技术概述
二、无领导小组讨论
三、文件筐作业（公文处理）
四、管理游戏（商业游戏）
五、角色扮演
六、事实搜寻
公 共 部 门 人 力 资 源 管 理
第九章 公共部门人力资源招募与选录
第一节 公共部门人力资源获取
二、公共部门人力资源获取的意义
第二节
一、能岗匹配原则
二、因事择人原则
三、德才兼备原则
四、公平竞争原则
五、信息公开原则
六、合法原则
第三节
一、制定招募计划
二、确定人员招募与选录的策略
三、发布人员招募与选录信息
四、人员招募与选录流程
五、人员招募与选录评估
一、公共部门人员招募与选录的渠道
二、内部招募的来源与方法
三、外部招募的来源与方法
第 十 章
第一节
一、公共部门人力资源培训与开发内涵
二、公共部门人力资源开发与培训的作用
三、公共部门人力资源开发与培训的原则
一、公共部门人力资源培训的机构
二、公共部门人力资源培训种类与形式
（二）培训形式
三、公共部门人力资源培训的内容和方法
一、公共部门培训需求分析
二、公共部门培训项目的设计与实施
三、公共部门培训效果评估
四、公共部门培训成果转化
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