人力资源管理培训教材(PPT 79页)

带来人力资源专业能力的提高
人力资源战略计划：针对组织目标的人员配置过程
从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述
岗位分析成果---每个岗位都拥有一个岗位说明书
组织分析与设计（1）
组织分析与设计（2）
工作分析理论与方法（1）
工作分析理论与方法（2）
工作分析理论与方法（3）
（3）岗位评价
确定测评要素
日升昌——选人
培训内容包括二个方面
绩效管理的现实？
1、考核不是“秋后算账”
2、绩效不是“对事不对人”
3、考核不是“额外的负担’
4、考核不是面向过去，而是面向现实与未来
5、考核不是偏见和“大棒”
6、考核不是把人“考死”
7、考核不是“一次定终身”
8、考核不是“工作座右铭”
9、考核结果不是“最终结果”
管理员工的绩效是一个持续循环的过程
绩效具有三个特点
考核的问题与难点-1
考核的问题与难点-2
绩效考核结果的应用
1、什么人应该重用
2、什么人应该慎重使用
3、什么人应该淘汰
4、什么人应该重点激励
5、什么人应该调整岗位
6、什么人应该培训
测试问题
听的艺术
企业中存在三种人
要使奉献者得到合理回报
（1）薪酬设计的组织理念：员工和企业是利益的共同体
（4）薪酬体系的模式
基于绩效的薪酬模式
团队作业2
团队作业3
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