非人力资源经理的人力资源管理教材(PPT 66页)

目标管理的意义
工作目标的三个类型
工作目标设定的原则
目标设定的原则——有效的目标
目标设定的原则
目标设定的原则——问题（小组讨论）？
项目推进型工作计划
解决问题型工作计划
例行性工作计划
确保计划顺利推动的要点
下属业绩的评价
正确评价下属业绩
业绩面谈的原则
业绩面谈的环境准备
如何与员工商讨改进
胸怀感恩心
改进下属的不良行为
人们习惯的养成过程
第一步：营造融洽的氛围
第二步：清楚说出你所观察到的不良行为
第三步：指出引起你关注的原因
第四步：询问原因，聆听解释
第五步：强调必须改善此行为，并请其提出解决方法
第六步：讨论提议并向员工提供协助
第七步：采取具体行动及定下跟进日期
演练：实施面谈
有效指责部属的技巧
小组讨论：
考核结果控制
考核等级分布
考核等级的定义
考核结果用于工资调整
排序定级  之  处级（含）以下
考核等级对应Q值
今天我的心情
送給大伙一首境界诗
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