国际人力资源管理教材(PPT 48页)

社会与文化系统
文化对工作的影响:Hofstede 的国家文化模式
个人主义 vs. 集体主义
权力距离
表1：公共部门和企业员工不确定性回避得分表
成就导向 vs 抚育导向
风险趋避
长期导向
跨国公司与全球公司(Multinational and Global Corporations)
国际派任(International Assignments ) 
国际企业的HRM基本思维1
海外派任人员没有国籍的考虑，唯才是用。
国际企业的用人哲学
外派经理人员 (The Expatriate Manager)
晋用与选拔(Recruitment and Selection)
外派人员的选拔任用
文化震撼(Culture Shock )
外派人员训练的三阶段
拒用当地员工(HCNs—— Host Country Nationals)的原因
Global HRM 的法律与道德 企业国际化的程度
配合 (Fit)Concept of “Fit” in Global HRM
Linking International HRM Practices to Competitive Advantage国际人力资源管理与竞争优势的联系
International Business国际业务
Culture文化
Cross-Cultural Differences in the Workplace工作场中跨越文化的差异
Expatriates海外派遣人员
The Use of Expatriates and Competitive Advantage海外派遣人员的使用及其竞争优势
Selecting Expatriates选择外派人员
How Expatriates can Develop Relationships with Host Nationals外派人员如何与东道主的人民发展关系
Perceptual Skills Needed by Expatriates外派人员所需的感受技巧
Training Needs of Expatriates海外人员的培训需求
Problems Appraising Expatriate Job Performance评估外派人员的绩效
Overcoming Expatriate Performance Appraisal Problems克服外派人员绩效评估的问题
Compensation Premiums Provided to Expatriates对外派人员的薪酬补偿
Problems of Repatriates归国人员的问题
HRM Programs for Expatriates对海外人员的人力资源管理计划
Managing Host Country Employees管理东道主的雇员
The Line Manger and International HRM Issues基层管理者与国际人力资源管理
The HRM Department and International Issues人力资源管理部门与国际化
The HRM Department and International Issues人力资源管理部门与国际化
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