人力资源管理研讨教材(PPT 78页)

搭建舞台
我们在那里？
人力资源管理的五大
详细检视，设定目标
动力基础
向目标进军
卞寅丞 Charles Bien
周抒思 Susanna Chow
议程
为何要操心？
人力资源管理的责任
人力资源部角色
人力资源部 - 典型角色案例
行政专家 - 典型角色说明
行政专家 - 典型角色说明 (续)
员工拥护者 - 典型角色说明
员工拥护者 - 典型角色说明 (续)
战略伙伴 - 典型角色说明
战略伙伴 - 典型角色说明 (续)
变革/组织发展推动者 - 典型角色说明
变革/组织发展推动者 - 典型角色说明 (续)
理想的人力资源管理
我们在那里？ 步步高人力资源管理现状
人力资源管理现状
人力资源管理现状 (续)
人员任用和配置 - 基本目标
有效的选才系统
测评工具的準確率/效率
胜任能力 (Competencies)
人力资源部的角色
绩效
引发动力的途径
引发动力的途径 ...条条大路通罗马
绩效管理的基本目标
绩效管理的关键元素
薪酬、福利和奖励 - 基本目标
薪酬、福利和奖励 - 不同的形式
建立薪酬、福利和奖励系统
员工关系和沟通 - 基本目标
员工关系和沟通 - 方法列举
人力资源部的角色 (续)
详细评估
详细评估 (续)
人力资源部的动力部门结构宏观研讨
人力资源部结构模式
集中模式
分散模式
混合模式
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