直线经理的人力资源管理教材(PPT 82页)

直线经理的人力资源管理
有利培训进行的观念
Contents
人力资源管理的现实困境
“杨三角”组织能力的理论模型
三大支柱之间匹配
建立组织能力的重要HR杠杆
组织能力应用典型案例
HR组织结构和功能的不断完善
HR组织结构的演变
HRBP的缘起和职能定位！
角色认知误区
面试的一般流程——步骤与方法
面试的一般流程-准备阶段
面试前准备---时间、场地和组织
面试的一般流程-开始阶段
面试的一般流程-正式阶段
面试的一般流程-结束阶段
绩效管理的水库模型
绩效管理的定义
战略性绩效管理的系统模型
考什么？
考核周期
谁来考核？
绩效管理和目标管理的关系
目标管理制定的四步骤
指标设定原则-SMART原则
推动绩效管理中直线经理的职责
绩效改进计划-改进程序
绩效管理游戏
绩效的结果应用
直线经理是部属的教练
培育部属四大技能！
如何做工作分析？
如何做问题分析？
如何做组织分析？
如何做生涯分析？
常用的培训方法
薪酬管理政策
案例1：员工患有精神病能够解除合同吗？
案例2：工作地点变动，是否违法？
案例3：员工拒不交接工作，拖拉不办手续怎么办？
案例4：企业可否与孕期员工解除劳动关系？
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