高效会议管理培训课件(PPT 55页)

一、为什么要对会议进行管理
二、会议的目的和种类
三、会议的三个阶段/七个步骤
四、会议失败的原因
五、如何开成功的会议
六、成功会议的角色扮演
七、会议控制与冲突处理
八、会议记录与会后跟进
    高效会议管理
课程大纲
会议管理中的PDCA循环运用
会议中的PDCA循环运用
会议成本的计算
达成协议与解决问题
会议种类
会议频率
三、会议的三个阶段/七个过程
会议计划阶段
会议召开阶段
会议失败原因
会议的三种致命伤
会议失败的原因
会议之前导致失败的原因
会议中导致失败的原因
会议后导致失败的原因
五、如何开成功会议
避免会议的五“不”现象
会议效率不高的原因及具体表现
预防会议效率不高的管理
如何判断没有必要开会五个如果
如何判断必须开会的五个如果
沟通漏斗
会议规范流程
如何建立信任
成功会议决策
主持人的责任
主持人会议中说话技巧
参会者的守则与责任
七、会议控制与冲突
意外和冲突处理
遭遇“蝉”
遭遇“鲨鱼”
遭遇驴
遭遇兔子
遭遇“螃蟹”
出现分歧时的处理原则
主持人会议调停失败的原因
处理冲突的五种类型
会后跟进
参会者会后跟进的内容
主持人会后的跟进
主持人会后自我评定问卷
改变旧习惯
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