创业培训与SIYB项目介绍(PPT 265页)

中国创业培训与SIYB项目介绍
SYB创业培训
如何创业？
什么是SIYB和SYB？
人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大!
课题一、什么是企业？
财商理论：金钱是一种观念
什么是企业？
企业经营循环过程
创办企业的好处：
其它经营失败原因
练习1：李明的鸡场(见21页)
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
小老板创业失败有一个共同原因：
课题二、企业创办者的特征
创业成功的谜底是什么？
想想看：
企业创办者应具备的特征
练习二、谁能当业主
谁能当业主
练习三：一位不成功的企业业主的行为
王大海的错误
第一步:课题三
认识自我
创业故事（二）：《信心与措施》
提升个人能力的途径：
个人创业能力增长计划
《石匠雕佛像的故事》
第一步、将你作为创业者来评价
课题四、估算你的创业资金
企业资金发展的三个阶段：
估算你的创业资金
课题五、融资渠道及特点
银行贷款条件
理财实例
哈佛教条“理财三句话”
想想这是为什么？
银行给怎样的创业者发放贷款：
练习6：李军有多少钱办企业?
创业到底需要多少资金？
第一步小结
第二步为自己建立一个好的企业构思
企业类型及成功要素
企业的经营类型
二、微小企业成功的要素
三、如何挖掘好的企业构思
小企业成功的共性要素
选项目时应注意的几个原则：
小企业成功的要素
课题二、如何挖掘出好的企业构思
产生企业想法的重要性
如何挖掘出好的企业构思
产生企业构想的思路
重要提示：创业要有核心竞争力
特别提示
核心竞争力的表现
29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店
寻找创业思路的途径
怎样寻找创业机会？
依据问题寻找机会的角度
在社区寻找市场机会
白手起家的亿万身家老板
2、挖掘市场机会
结构性头脑风暴法
挖掘构思的实例
3、整合
五花八门创业小项目
寻找项目的规律
这些项目不可靠
特许经营的好处
发现周围的市场机会
练习9在社区里寻找你的创业机会
企业的定位
小结
弱（劣）势——W
机会——O
威胁——T
检验你的企业构思
创业项目论证会
企业常遇到的风险与威胁
把握优势就是胜利
课题四、准备好继续下去吗
我能办这样的企业吗?
我能办企业吗?
测测你是否适合创业
第二步小结：
第三步评估你的市场
3﹑什么是市场细分
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
了解的方法
三﹑制定市场营销计划
制定市场营销计划
A、产品
B、价格
C、地点
D、促销
营销大师谈4：3：2：1营销法则
公司管理案例
思考：员工为什么要跳槽？
防止员工跳槽的对策
最佳雇主的做法
建立共赢思想
第五步：选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
第六步、法律环境和你的责任
第七步估算创办你的企业需要的资金
一、启动资金类型
三、流动资金预测
第八步制定利润计划
一、制定销售价格
　制定产品价格要点：
折旧是一种特殊成本
年折旧额的计算
二、预测销售收入
三、制定销售成本计划
制定销售与成本计划的作用:
现金流量计划的作用：
制定现金流量计划的重要性
第九步判断你的企业能否生存
一、创业计划
二、创业决定
三、制定创办企业行动计划
行动计划内容
二、下一步做什么
学习内容
不同类型企业的日常业务
现代企业良好运行的五大原则
学习的目标

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