战略咨询 项目建议书模块(PPT 97页)

战略管理
中国企业战略管理中常见的问题和误区
战略思考的核心问题
制定战略的步骤
战略制定的目的
战略管理的五项任务
使命、远景和战略的区别
影响公司战略的因素
公司的战略包含哪些内容
战略管理的原则
战略制定金字塔
目     录
公司的战略应包含哪些内容
流浪汉现象
追星族现象
计划、战术代替战略现象
个人意志代替战略
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
事后诸葛亮现象
见树不见林现象
战略构架
在哪儿竞争
如何竞争
价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
形成持久竞争优势的条件
如何竞争：持久竞争优势的种类
何时竞争
一系列与战略紧密联系的举措
制定战略的步骤—宏观环境和行业分析
分析市场环境
宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响
行业分析的内容及方法
波特五力模型
波特五力模型考虑因素
五力模型与战略
行业/产品生命周期
行业/产品生命周期各期间的特点（一）
行业/产品生命周期各期间的特点（二）
外部因素评价矩阵（EFE）
制定战略的步骤—企业资源与能力评价
评估公司的资源和竞争能力
公司目前的战略及其运行效果如何
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
内部因素评价矩阵（IFE）
公司内部资源描述矩阵
对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视
从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力
企业核心竞争能力的评定要符合价值原理
企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性
企业核心竞争能力具有模仿壁垒
公司资源成为持久竞争优势的条件
公司的成本是否有竞争性
战略成本分析
公司价值链体系
行业价值链体系
获得成本竞争力的战略选择
公司的竞争地位如何
公司竞争地位强势和弱势信号
公司面临的战略问题是什么
制定战略的步骤—提出战略展望
提出公司的战略展望
制定战略的步骤—设立战略目标和财务目标
战略目标
战略目标：利益相关者剩余
除了财富创造的其它目标
公司的财务目标
制定战略的步骤—评价、制定和选择战略
制定战略的分析方法
运用SWOT方法制定战略
运用SWOT方法应注意的问题及误区
BSDZ矩阵（BCG）
BSDZ矩阵的传统观点和我们的新观点
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
企业的持续发展需要三个层面业务的支持
制定战略的步骤—战略实施
战略实施的主要任务
建立一个有能力的组织
不同组织结构的战略优势和劣势
将组织结构与战略匹配的指导原则
在预算、政策和激励上支持战略
文化与战略的匹配
评价业绩、监测环境、采取调整措施
..............................