创业管理之寻求创业机会(PPT 74页)
创业管理之寻求创业机会(PPT 74页)内容简介
心理测试游戏:你适合创业吗?
Introduction
创新制胜
引起创业的智慧源
掌握顾客就是掌握创业成功的基础
创业思路的理性分析
影响创业成功的关键因素
知识型创业的流程步骤
创业模式:双童吸管
发明者与经营者创新不同的典型事例:“疯狂英语”与《疯狂英语》
“创业”意味着什么?
想成为谁?
想成立什么样的企业
第二阶段:八十年代中后期
第三阶段:九十年代
第四阶段:世纪之交
今天
识别和评估创业机会了解:
1.创业机会的定义和来源;
2.创业机会的选择和识别;
3.创业机会的比较与评估;
4.创业机会陷阱的规避和防范
创业机会(Entrepreneurialopportunity)
一、创意无价,不可轻易扼杀
吉列(KingC.Gillette)与“潭木匠”店的潭传华
(一)无中生有法(白手创业)
无资金或小资金创业主要靠良好、可行的创意,创意要立足于最能紧扣现实市场的需求和卖点
“中国首届高尔夫球博览会”
(二)从现有企业和经营中发现机会
陕西咸阳富来尔点子有限公司—“富来尔臭氧水杀菌器”
(三)从变化中寻找创业机会:
——机会从来不会偏爱无准备之人
创业机会类型:企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱,只是赚不同的钱所要求的能力和知识不一样。
创业机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。
第一轮次发政策财,天上掉馅饼;
第二轮次发关系财,幕后抱馅饼;
第三轮次发技术财,自己造馅饼;
第四轮次发战略财,小饼变大饼。
外部环境中的创业机遇——如何选择长期高收益行业机会?
国民经济行业分类与代码表
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Introduction
创新制胜
引起创业的智慧源
掌握顾客就是掌握创业成功的基础
创业思路的理性分析
影响创业成功的关键因素
知识型创业的流程步骤
创业模式:双童吸管
发明者与经营者创新不同的典型事例:“疯狂英语”与《疯狂英语》
“创业”意味着什么?
想成为谁?
想成立什么样的企业
第二阶段:八十年代中后期
第三阶段:九十年代
第四阶段:世纪之交
今天
识别和评估创业机会了解:
1.创业机会的定义和来源;
2.创业机会的选择和识别;
3.创业机会的比较与评估;
4.创业机会陷阱的规避和防范
创业机会(Entrepreneurialopportunity)
一、创意无价,不可轻易扼杀
吉列(KingC.Gillette)与“潭木匠”店的潭传华
(一)无中生有法(白手创业)
无资金或小资金创业主要靠良好、可行的创意,创意要立足于最能紧扣现实市场的需求和卖点
“中国首届高尔夫球博览会”
(二)从现有企业和经营中发现机会
陕西咸阳富来尔点子有限公司—“富来尔臭氧水杀菌器”
(三)从变化中寻找创业机会:
——机会从来不会偏爱无准备之人
创业机会类型:企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱,只是赚不同的钱所要求的能力和知识不一样。
创业机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。
第一轮次发政策财,天上掉馅饼;
第二轮次发关系财,幕后抱馅饼;
第三轮次发技术财,自己造馅饼;
第四轮次发战略财,小饼变大饼。
外部环境中的创业机遇——如何选择长期高收益行业机会?
国民经济行业分类与代码表
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