创业管理课件(PPT 268页)

一、创业
自己投资办企业、赚钱、创立业务、
满足市场需求、创建企业
二、打工、生意、事业
创业管理
为什么学习创业管理？
打工是一个人为别人做点事情生意是一个人做点事情事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情
打工是很多人为个别人赚钱
生意是一个人赚钱
事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时赚钱
三、就业难四、经济发展需要
怎样学习创业管理？
一、课程学习
1.教材：《创业管理》
机械工业出版社张玉利主编
2.课程：必修2学分第1周-17周36学时
3.考核：《商业计划书》占70%
平时（出勤、作业）占30%
4内容：共九章
第1章创业与创业精神
第2章创业活动
第3章创业机会识别与评价
第4章商业模式
第5章创业者与创业团队
第6章商业计划书
第7章创业融资
第8章新创企业初期管理
第9章新创企业的成长管理
二、课外学习
1、相关视频
“赢在中国”、“财富人生”、“致富经”、“创业第一步”等
2、相关书籍
《成功企业家的9大素质》、
《成功如此简单》、
《创业投资18要领》等
三、创业实践
1、创业设计
创业计划书
2、参与实践
实际创业
课堂作业
任选一题
1、我的梦想
2、我的职业规划
3、十年后的我
创业与经济增长关系
创业精神与社会发展
将“人”推向了整个社会发展的中心
创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获得满足感和成就感
创业活动充分保障了社会良好的流动性
创业环境
整体经济的高速增长
全球化浪潮与互联网经济
部分政策性垄断产业的开放
文化
亚文化
创业教育
创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通过各种方式学习和实践得到这些技能
创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴
创业的作用和激励源
作用
工作不满意甚至被解雇的压力
市场上有未得到满足的需要的创业动力
激励源
家庭
教师
角色榜样
学习目的
理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础
对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步的认识和体会
有效识别并整合企业所需的各种资源
领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式对现实中新创企业战略调整进行分析
创业过程
创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程
创业机会识别新企业创立成长管理
图2-1.创业管理示意图
阶段1：机会识别
创意
表现形式
实验室中的研究成果
一套全新的经营方案
灵机一动的点子
特点
较大的不确定性
来源广泛
较强的创新性
不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意
独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领市场的魅力
机会是创意的一个子集
技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境
具有市场价值
机会来源的途径
媒体
口碑传播
参加投资类展播
异地开发
商业模式
是机会的支撑
创业企业决定的步骤
决定脱离现有的职业或生活方式
认为创办新企业是值得的
认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的
阶段2：创办新企业
组建新创业团队
创业团队的优劣决定创业是否成功
目的：团结合作，优势互补
要求：统一的核心价值观；责任和利益的合理分配
开发商业计划
起到良好的指导作用
是一种明确而有效的沟通方式
获取必要的资源
吸引企业发展所需的资金
对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述
创业融资
内源式
成本低
资金渠道简单
易于操作
融资量有限
外援式
融资成本大
阶段3成长管理
新创企业的战略管理
战略位置的确立
战略资源的获取
新创企业的危机管理
2.2新创企业的生命周期
种子期
企业没有成为现实
只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活动
初创期
产品的雏形已经产生，组织结构已经形成
没有良好的运营机制和充裕的资金支持
互联网行业的案例分析
发展期
摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀
要继续创新
成熟期
在市场上占有较大份额
盈利剧增
技术风险、市场风险大大降低
管理风险增大
2.3创业中所需的资源
概念：各种要素和要素的组合，生产要素和支持条件是创业资源的重要组成部分
种类
创业资源的作用
要素资源可以直接促进新创业企业的成长
场地资源——企业存在的首要条件之一
资金资源——充足的资金将有助于加速新创企业的发展
人才资源——成长和发展的中的重要资源
管理资源——新创企业的必不可少的宝贵资源
科技资源——加快产品的研制和成型的速度
环境资源可以影响要素资源
政策资源——基本环境资源
信息资源——制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考
文化资源——企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）
品牌资源——可以提高对在孵企业的信任度
..............................