创业培训教材(PPT 69页)

第一步:将你作为创业者来评价
第二步:为自己建立一个好的企业构思。
第三步：评估你的市场
第四步：企业的人员组织
第五步：选择一种企业法律形态
第六步：法律环境和你的责任
第七步：预测启动资金的需求
第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存
第十步：开办企业
SIYB课程简介
课题一、什么是企业？
财商理论：金钱是一种观念
什么是企业？
企业经营循环过程
创办企业的好处：
IV.失败
其它经营失败原因
创业者de创业心理分为四种：
练习1：李明的鸡场
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
为李明设想一下以后怎么办？
小老板创业失败有一个共同原因：
课题二、企业创办者的特征
创业成功的谜底是什么？
想想看：
企业创办者应具备的特征
练习二 、谁能当业主
练习二 、谁能当业主
谁能当业主
练习三：一位不成功的企业业主的行为
王大海的错误
认识自我
分析你的创业潜能
提升个人能力的途径：
课题四、估算你可以用来创办企业的资金
哈佛教条
企业资金发展的三个阶段：
估算你的创业资金
实际创办企业的资金=你的存款+工资收入-前三个月的家庭花销
课题五、融资渠道及特点
哈佛教条“理财三句话”
创业到底需要多少资金？
第一步小结
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