冲突管理培训教材(DOC 39页)
冲突管理培训教材(DOC 39页)内容简介
(一)关系-目标模型
(一)冲突的特征
(一)压力的三个层次
(一)有效沟通
(一)被动性冲突的诱因
(一)要及时察觉并学会控制情绪
(七)对别人的不满要积极给予响应
(三)不让他人感觉是你发泄的对象
(三)倾听的5个层次
(三)冲突管理
(三)如何有效地倾听
(三)霍姆斯压力调查调整量表
(二)主动性冲突的诱因
(二)冲突的类型
(二)压力的预警信号
(二)如何进行有效表达
(二)帕累托模型
(二)表达意见和观点的方式要斟酌
(五)减轻压力的好方法
(五)视直接表达不满和冲突为正常
(八)技巧表达自己感受并欣赏他人
(六)尊重和专注于当前谈论的事情
(四)压力的来源
(四)将发泄不满调整为向对方倾诉
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(一)冲突的特征
(一)压力的三个层次
(一)有效沟通
(一)被动性冲突的诱因
(一)要及时察觉并学会控制情绪
(七)对别人的不满要积极给予响应
(三)不让他人感觉是你发泄的对象
(三)倾听的5个层次
(三)冲突管理
(三)如何有效地倾听
(三)霍姆斯压力调查调整量表
(二)主动性冲突的诱因
(二)冲突的类型
(二)压力的预警信号
(二)如何进行有效表达
(二)帕累托模型
(二)表达意见和观点的方式要斟酌
(五)减轻压力的好方法
(五)视直接表达不满和冲突为正常
(八)技巧表达自己感受并欣赏他人
(六)尊重和专注于当前谈论的事情
(四)压力的来源
(四)将发泄不满调整为向对方倾诉
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