薪酬问题概述(PPT 105页)

薪 酬 问 题
薪酬问题
薪酬体系：基于职位还是基于能力？
基于职位的薪酬体系
工 资 结 构
等 级 结 构
提 薪 路 径
漫长的解决问题路径
企业战略实现的基础—员工能力
基于能力的人力资源管理体系
职能工资设计
职能工资设计流程
职能工资体系设计步骤
确定薪酬理念的目的
确定薪酬理念应当考虑的因素
企业发展阶段
多种回报员工的方式
职能工资基础
职类职种划分标准
职层划分标准
职类划分范例
职种划分范例
职层划分范例
薪点与薪点表、职种薪等区间
薪  点
薪点表
薪点表的重叠式结构
薪点调整的依据与薪点的应用
等差和级差
职种薪等区间
员工价值的确定
职种价值范围
职种价值评价
职种价值评价过程
职种价值评价得分汇总表
评价分数区段
职能工资制设计原则
职能工资制的六大调控工具
职能工资体系结构与决定要素
职能工资设计过程
整体回报体系
薪酬结构
工资构成
工资决定因素
影响薪点数确定的因素
薪点数确定步骤
确定员工标准月收入
标准月收入的确定原则
标准月收入包括的项目
员工标准月收入统计
员工薪等确定
任职资格等级与薪等对应表
员工薪数确定
工资设计
工资总额确定
工资计提比例
工资计提比例确定
影响工资计提比例的因素
工资总额
月度工资总额浮动额度
月度标准工资总额计算
月度实发工资总额计算
固定薪点数和浮动薪点数
固定薪点数和浮动薪点数比例关系
月收入中固定和浮动部分比例的确定过程
固定薪点值的确定
固定工资计算
浮动工资
浮动工资计算
加班工资设计
年度加班工资总额
目前的加班工资比例
加班工资比例的确定
个人加班工资计算
奖金设计
年终奖发放原则
年终奖总额确定
年终奖确定
员工平均年终奖
员工年终奖计算
特别奖金
福得设计
自助福利项目选择
自助福利项目设计
自助福利支付
薪酬调整
整体薪酬调整
工资波动幅度
工资模拟和调整
职能工资设计案例
职类职种划分
薪酬数据收集项目
薪酬数据分类
各职类平均工资
月职类月固定收入和浮动上入比例
各职类固定和浮动薪点数比例
工资历史数据
人均工资与人均销售收入增长
工资计提比例变化
奖金历史数据
人均奖金与人均利润增长
奖金计提比例变化
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