薪酬管理培训课件(PPT 144页)

薪酬管理
第一节
第一单元
一、薪酬的含义
二、薪酬的形式（上）
二、薪酬的形式（中）
二、薪酬的形式（下）
三、制定薪酬战略的意义
五、薪酬战略的目标（上）
五、薪酬战略的目标（下）
六、薪酬战略的构成（上）
六、薪酬战略的构成（下）
七、基于战略的薪酬体系（上）
七、基于战略的薪酬体系（下）
八、薪酬战略设计的技术
九、交易收益与关联收益
一、构建企业薪酬战略的基本步骤（上）
一、构建企业薪酬战略的基本步骤（下）
二、影响薪酬战略的因素分析
三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断
四、薪酬战略的正确定位
单选题：2010年5月
单选题：2010年11月
多选题：2010年11月
选择题：2011年5月
单选题：2011年11月
多选题：2011年11月
单选题：2012年5月
第二单元
一、现代西方工资决定理论（上）
一、现代西方工资决定理论（中）
一、现代西方工资决定理论（下）
二、对劳动力供求模型的理论修正（上）
二、对劳动力供求模型的理论修正（中）
二、对劳动力供求模型的理论修正（下）
三、工资效益理论
四、薪酬水平与薪酬竞争力的含义
企业可以根据自已的情况，选取领先型、跟随型、滞后型和混合型四种不同的薪酬策略。
二、领先型薪酬策略
三、滞后型薪酬策略
多选题：2010年5月
选择题：2010年11月
单选题：2011年5月
多选题：2011年5月
选择题：2012年5月
第三单元
一、激励理论（上）
一、激励理论（下）
二、分享理论
三、企业激励措施
四、企业各类人员薪酬分配的难点（A）
四、企业各类人员薪酬分配的难点（B）
四、企业各类人员薪酬分配的难点（C）
四、企业各类人员薪酬分配的难点（D）
四、企业各类人员薪酬分配的难点（E）
四、企业各类人员薪酬分配的难点（F）
五、企业薪酬制度的评价
一、薪酬制度的评价
二、薪酬制度的完善与创新
选择题：2010年5月
选择题：2011年11月
第二节
一、经营者年薪制的概念
二、经营者年薪制的特点
一、年薪制的范围和对象
二、经营者年薪的支付形式与构成
经营者基本年薪的确定
四、经营者效益年薪的确定
五、经营者年薪的支付与列支渠道
六、风险抵押金
七、企业领导班子其他成员的工资收入
一、股票期权的概念
二、股票期权的特点
三、股票期权的产生和发展情况
能力要求
二、股票期权的行权价
四、赠与时机与授予数量
五、股票期权行权所需股票来源
一、期股的含义
三、股票期权与期股的区别
一、经营者期股的政策含义和原则
二、期股的适用范围
四、期股激励的主体
五、期股的形成
七、经营者期股红利兑现及用途
第四单元
一、员工持股制度的产生和发展
二、员工持股计划的原则
三、员工持股的分类
四、员工持股计划的效果
五、企业内部员工的持股计划
注意事项
多选题：2012年5月
第五单元
一、专业技术人员薪资制度设计
二、外派员工的薪资制度设计
三、管理人员的薪资制度设计
四、销售人员的薪资制度设计
一、成熟曲线在企业技术人员薪资体系设计中的应用
二、如何进行企业薪酬系统竞争力评价
三、企业薪酬设计技巧举例
第三节
一、福利的含义和特点
二、福利的作用
三、福利的种类
一、福利总量的选择
二、福利构成的确定
三、灵活性福利制度——弹性福利计划
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