薪酬管理培训教材(PPT 78页)

薪酬管理
薪酬的含义
薪酬体系的构成
薪酬的功能
薪酬管理的含义
薪酬管理的意义
薪酬管理的原则
影响薪酬管理的主要因素
不同经营战略下的薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
薪酬管理的基本决策
职位薪酬体系与能力薪酬体系的比较
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
宽带薪酬
宽带薪酬的优点
宽带薪酬示意图
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
基本薪酬
设计的一般步骤
基本薪酬设计示意图
职位评价的含义
职位评价的方法
排序法的种类
配对比较法举例
排序法优缺点
归类法
美国联邦政府对GS-2的定义
归类法优缺点
要素比较法
1、确定报酬要素
翰威特对影响/责任的定义
3、按照每一个报酬要素，对典型职位进行多次排序
4、确定每一典型职位各报酬要素的工资率，并且依此对典型职位再次进行排列
6、确定其他职位的薪酬水平
要素比较法的优缺点
要素计点法
2、对每个报酬要素内的子要素进行组合，并对该组合划分等级和赋予分数
要素计点法的优缺点
薪酬调查
薪酬曲线的建立
要素计点法下薪酬曲线举例
薪酬等级
薪酬等级示意图
薪酬级别示意图
基本薪酬的调整
可变薪酬
个人可变薪酬
计件制
泰勒计件制
梅里克计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
特殊绩效认可计划
群体可变薪酬
利润分享计划
收益分享计划
员工持股计划
福利
福利的功能
法定福利和自主福利
企业自主福利项目举例
福利的管理
福利管理的发展趋势
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