如何做好入职引导人(PPT 46页)

提高自己的教练技能
在教练的过程中深化已有知识
增进与新员工的关系
扩大自己的影响力
部分减轻自己的工作负担
可能学到新角度、新观点
入职引导人做好了会带来哪些好处？
是个自我提高的过程
帮助新人融入和成长，过程中体会到成就感
为公司/组织做出贡献
目录
入职引导人角色不等同于“上级经理”
管理变革、加速融入
龙湖入职引导人的角色主要为：
龙湖入职引导制度的起源与发展
目前龙湖的入职引导体系
龙湖的入职引导路径图：四个关键环节
一、准备阶段——制作《入职计划书》
一、准备阶段——准备《入职计划书》
一、准备阶段——新员工任务分配经验谈
一、准备阶段——对新员工分配任务可能的误区
一、准备阶段——任务分配的思考框架
目标设定小窍门
百花齐放：“三个三”的思考架构设定入职计划
工程部采用“三个三”为新员工设定入职计划
练习——准备《入职计划书》
二、入职启动——欢迎新员工
二、入职启动——入职交流一般涵盖哪些内容？
二、入职启动——入职交流经验谈
从意愿和能力两个维度诊断龙湖新员工特点
每种领导方式占主流的领导者都有其特质和可能的弱点
情境领导者的核心能力总结
游戏：蒙着眼睛的新员工（30分钟）
沟通过程中，做到有效的提问和聆听
三、过程沟通指导——沟通辅导经验谈
四、总结评估——新员工试用期表现评估经验谈
1、拔苗助长
2、自我投射
3、自生自灭
4、温室花朵
5、替罪羔羊
保持几个关键的心态
做好入职引导人的总体框架回顾：一二三四五，引导很清楚
最后，请谨记，“你不是一个人在战斗”
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