人力资源管理培训教材(PPT 131页)

第一部分    人力资源总论
人力资源观
人力资源管理6大要素
人力资源管理与要素
人力资源部的角色
人力资源管理新的模式
人力资源管理成功的5个特征
企业人力资源管理
第二部分      人力资源战略
人力资源管理战略
（一）家长式人力资源战略
（二）发展式人力资源战略
（三）任务式人力资源战略
（四）转型式人力资源战略
第三部分     绩效管理系统
绩效管理系统
绩效管理系统的目标
绩效评估的意义
年终评估的新理念
员工对绩效评估的需求
经理对绩效评估的需求
绩效评估中4种员工类型
绩效伙伴
HRM绩效评估系统
考核的基本程序
考核表设计
考核技术
人员考评方法
企业内人事考评的种类及其特点
X公司个案分析
X公司个案介绍
年终评估
二、考绩面谈
三、考绩结果工作
反馈面谈----绩效评估的重要环节
成功的面谈应做到：
绩效评估面谈的步骤
部属年度工作计划及个人发展计划
绩效评估的一般技巧
绩效评估中反馈的技能
第四部分   人力资源计划与选拔系统
人力资源规划
人力资源规划的基本程序
有效的人力资源管理
人力资源规划制定的程序
人力资源规划的内容
员工招聘与选拔
可供选择的人事政策类型
第五部分  人力资源激励与培训发展系统
企业激励层次
员工激励的难点
激励的金字塔模型
HRM激励机制模型
员工行为的基本模型
行为=F（个人因素、环境）
需要理论
管理者影响的二种结果
深层激励的职业规划与发展管理
工作生活质量
培训和发展
员工何时需要训练
训练计划之拟定
美训练发展协会（ASTD）
第六部分职务分析与薪酬管理系统
什么是职务分析
管理者常遇到的问题
何时做职务分析
职务描述的概念
职位分析的基本术语
职务分析的内容
人力资源管理职务分析
工作分析的程序
六种工作分析方法
职务描述的内容
负责的权限、规模包括：
职位横向分类的原则
员工报酬的构成
工资制度类型及选择
劳动报酬的决定因素和制约因素
薪酬制度和绩效考核实务操作
企业薪酬体系设计的步骤
企业薪酬体系设计关键点
在薪酬体系设计中考虑企业持续发展
企业年度工资调整的方法
企业如何进行薪酬调查
点因素评估法
国有企业薪酬制度中几个问题
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