人力资源管理理念与基础知识培训讲义(PPT 45页)

第一部分：理念与基础知识
什么是人力资源管理（HRM）？
HRM包括哪些主要功能模块？
现代企业为什么需要HRM？
现代企业人力资源管理与传统的人事管理有何区别？
企业人力资源部的功能定位是什么？
人力资源专业从业人员需具备什么知识与技能？
第二部分：现代企业人力资源管理职责分工体系
第三部分：冠东公司人力资源系统建设与人力资源管理工作的几点注意事项
现代企业人力资源管理理念与基础知识
培训目的
培训内容
第一部分：HRM理念与基础知识
企业人力资源管理大厦
现代企业为什么重视人力资源管理(HRM）?
3、2人力资源·员工的核心专长与技能·企业竞争优势
3、4案例（一）联想
案例（二）海尔
海尔·斜坡球体理论
4、现代企业HRM与传统人事管理的主要区别
人力资源管理职能的转变
人力资源部门的角色变化
5、如何思考企业的人力资源管理问题——基于企业战略思考HRM
如何思考企业的人力资源管理问题——基于企业发展阶段思考HRM
6、竞争淘汰机制
企业中的三种人
三种人的转化（一）
三种人的转化（二）
连续的考评结果应用于人力资源开发
图示说明
第二部分：现代企业人力资源管理职责分工体系
企业人力资源管理职责体系（一）
企业人力资源管理职责体系（二）
人力资源专业管理者的功能定位
人力资源专业从业人员的素质模型
第三部分：冠东公司人力资源系统建设与人力资源管理工作的几点注意事项
如何思考冠东公司的HRM？
冠东公司人力资源工作的注意事项
推荐书目（一）《人力资源管理》第六版
推荐数目（二）《人力资源管理：获取竞争优势的工具》
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