某管理顾问有限公司人力资源管理教材(PPT 72页)
某管理顾问有限公司人力资源管理教材(PPT 72页)内容简介
绩效管理系统-综述
绩效计划及目标设定-概述
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-II.工作目标设定
绩效计划及目标设定-II.工作目标设定
绩效计划及目标设定-III.能力发展计划
绩效计划及目标设定-员工绩效计划
绩效计划及目标设定-员工绩效计划
绩效评估及回报-概述
绩效评估及回报-绩效评估
公司绩效管理系统-总结
策略性薪酬管理系统-目的
策略性薪酬管理系统-特性
策略性薪酬管理系统-简介
薪资结构设计-准备
薪资结构设计-目的
薪资结构设计-程序
薪资结构设计-2.确定和调整市场薪资曲线
薪资结构设计-4.确定固定工资带宽
薪资结构设计-5.确定变动工资占固定工资比例
薪酬管理
薪资比率
员工薪资在带宽外
根据岗位或等级的变动而调整薪资
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绩效计划及目标设定-概述
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定-II.工作目标设定
绩效计划及目标设定-II.工作目标设定
绩效计划及目标设定-III.能力发展计划
绩效计划及目标设定-员工绩效计划
绩效计划及目标设定-员工绩效计划
绩效评估及回报-概述
绩效评估及回报-绩效评估
公司绩效管理系统-总结
策略性薪酬管理系统-目的
策略性薪酬管理系统-特性
策略性薪酬管理系统-简介
薪资结构设计-准备
薪资结构设计-目的
薪资结构设计-程序
薪资结构设计-2.确定和调整市场薪资曲线
薪资结构设计-4.确定固定工资带宽
薪资结构设计-5.确定变动工资占固定工资比例
薪酬管理
薪资比率
员工薪资在带宽外
根据岗位或等级的变动而调整薪资
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