战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 102页)

课程简介
主要参考书目
课程内容安排
第一讲企业核心能力与人力资源管理
本讲主要内容
本讲关键词
问题的提出
一、企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
案例：从《华为基本法》到《蓝巢哲学》——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
（2）企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
如何经营人才？
二、企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、核心能力对企业可持续发展的战略意义
4、企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）人力资源及人力资源管理
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（Snell原图）
（3）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（核心人才创造核心能力）
（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
（一）企业核心能力与人力资源系统模型
1、“战略——核心能力——核心人力资本”模型
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
2、通过人力资源管理实践获取竞争优势模型
3、翰威特：人力资源管理实践同经营战略相统一
3、翰威特操作模型
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（核心人才创造核心能力）
成功关键界定法（通过对企业战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，确定满足战略目标和成功关键所需要的核心人才）
4、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型
6、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
6、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一（续）
6、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
6、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二（续）
7、能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
1、美国企业人力资源管理角色的变化
2、现代企业人力资源管理者的角色
案例：默克公司HR的职能
3、企业中人力资源管理的职责分担
4、人力资源管理从行政－权力驱动到市场－客户价值驱动
5、人力资源部门的职责
6、人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的22种素质
第四节由人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点
中国企业人力资源战略管理能力提升的七个要点
1、人力资源管理的历史沿革
1、人力资源管理的历史沿革
2、当前人力资源管理面临的问题与挑战
2、当前人力资源管理面临的问题与挑战
3、21世纪人力资源管理的发展趋势
3、21世纪人力资源管理的发展趋势

..............................