员工激励管理团队和企业文化概论(PPT 179页)

第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变
转变的目的
传统人事部门在组织中的位置
传统人事管理的基本职能
传统人事管理的招聘
传统人事的级别管理
传统人事的薪资管理
传统人事管理的局限性
企业家重视人的语录
转变的方向
请各位现在考虑一下
向现代人力资源管理转变的基础与过程
支援性作业——人力资源规划
人力资源规划的基本问题
人力资源规划的基本程序
支援性作业——工作分析
支援性作业——绩效评估
对人知觉:对他人作出判断
组织转变的系统性特征
第二讲
讨论的主题
管理“人”的含义
文化
什么是文化？
文化层次分析
CultureasaNormalDistribution文化作为正态分布
文化与对文化的偏見
权力差距
各国权力差距的不同
企业结构图
个人主义和集体主义
如何在个人主义和集体主义这两种文化中开展业务
实践指导：如何在普遍型和特殊型这两种文化中开展业务
如何在区分型和混合型这两种文化中开展业务
如何在成就导向型和背景导向型这两种文化中开展业务
如何在含蓄型和外向型这两种文化中开展业务
什么是中国文化
理念
有机体与机械体
管理中的“保龄球规则”
自生秩序与创生秩序
市场经济的文化基础与构造主义的虚妄
企业文化
企业文化
企业文化的层次
愿景、使命和核心价值的作用
什么是企业的愿景
企业愿景范例
什么是使命(目标、信条)
企业使命(宣言)范例
什么是企业的核心价值
企业核心价值范例
西安扬森的企业文化
企业的价值观与员工行为
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
企业文化的测量
文化差距
领导者是如何灌输和传播文化的？
领导者如何加強文化建设？
变化环境中的领导变革
知识
第三讲
管理“事”的含义
结构
结构影响行为
艺术
“情绪人”
“社会人”
团队建设
群体行为模式
群体的外部环境条件
群体结构
群体规范如何形成
影响群体凝聚力的因素
凝聚力的效果
情境练习下列部门有问题吗?如何解决?
群体凝聚力、绩效规范与生产率的关系
团体意见一致的决策原则
群体决策的优势及劣势
群体思维狭窄症
群体思维狭窄症的防治方法
群体互动过程对绩效的影响
从工作群体到高绩效工作团队
工作群体与工作团队的对比
团队的3种类型
为什么工作团队如此普及？
高绩效团队的特征
九种团队角色
如何赢得别人对你的信任？
塑造团队选手
工作团队与管理团队的共同特征
管理团队与工作团队的区别
管理团队有效作业的条件
第四讲组织的文化特征与激励的方式
金字塔组织层级文化的迷思
组织运用的激励过程
管理者对人性的假设：X理论与Y理论
X理论一般人是...
Y理论一般人是...
X理论和Y理论的总结
什么是动机?
激励过程三面观
目标管理
目标如何激励员工
目标激励过程
成功目标设置的要素
目标设置的难点
公平理论的投入产出及比较对象
员工面对不公平对待可能的反应
不仅考虑投入产出的公平，程序公平也应考虑!
如何激励您的员工:期望理论的观点
期望理论
为什么员工缺乏工作动机?
激励过程总结
请您想一想在工作中曾带給您很大滿足感的一件事情。请简短描述该事情使您滿足的原因
请您想一想曾经在工作中帶給您极度不滿的一件事情。请简短描述該事情
单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”
内在报酬的激励方式
内在报酬与外在报酬的关系
需要层次的内容
企业组织中的“圈子文化”及其危害
对“承诺”的负面影响
承诺的作用
对“认同”的负面影响
认同的作用
对“组织公正”的负面影响
组织公正的含义
组织公正的三个方面
依据社会交换理论（Blau，Konovsky&Pugh）
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容，西方人重形式
第五讲
人力资源规划
人力资源管理的基本模式雇佣关系的形态
贵公司现在用哪一种人力资源管理模式您认为哪一种模式最适合贵公司未来的发展？
人力资源策略模式
策略和观念行为的关联
企业文化分类
企业策略与企业文化的配合
员工的招聘与甄选
招聘的整体性失误
面谈人员易犯的通病
绩效评估制度
1、按职群特性明确区分成长路径2、按职群特性加大人事制度运行差别
绩效评估向对话型系统转变
对话性考核程序简要
企业薪酬制度
结论
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