企业人力资源管理师知识与能力要求培训课件(PPT 120页)

小 测 试
答    案
理论知识考核各部分内容及比重
专业能力考核各部分内容及比重
职业标准
学习方法建议
人力资源管理“大厦”的构成
人力资源管理实践
第一章  人力资源规划
(一) 人力资源规划的内涵
二、企业组织机构的概念（新版增加）
三、组织机构设置的原则（新版增加）
四、现代企业组织结构的类型（新版增加）
（能力要求）
(三)绘制组织结构图的基本方法
二、组织结构图绘制的实例
第二节、工作岗位分析
第二节  工作岗位分析
（一）岗位规范
（二）工作说明书
方案设计题(本题1题，共22分)
参考答案
第二节  工作岗位分析（能力要求）
第三节  企业劳动定额定员管理（新增）
第一单元    劳动定额水平（知识要求）
单项选择题
（一）巴克制的启示
二、现代劳动定额的发展趋势
第一单元    劳动定额水平（能力要求）
衡量劳动定额水平的方法
第二单元   劳动定额的修订 （知识要求）
第二单元   劳动定额的修订 （能力要求）
第三单元   劳动定额统计与分析 （知识要求)
第三单元   劳动定额统计与分析 （能力要求)
(－)以原始记录为依据的产品实耗工时统计
一、产品实耗工时统计的方法
第一单元 企业定员人数的核算方法
（一）按劳动效率定员
（二）按设备定员
（三）按岗位定员
计算题
（四）按比例定员
转换比例法计算题
人员比例法计算题
二、企业定员的新方法
概率推断计算题
就诊人数统计表
解：
第五单元 定员标准编写格式和要求
第一单元 人力资源费用预算的审核
二、审核人工成本预算的方法
（三）保证企业支付能力和员工利益
第二单元 人力资源费用支出控制
案例分析题
案例分析题

..............................