构建有效的培训体系教材(PPT 113页)
构建有效的培训体系教材(PPT 113页)内容简介
1、为什么越来越多的企业关注培训
2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA
3、为什么许多中国企业不重视培训
4、为什么培训效果不佳
构建有效的培训体系
HJCY
培训与发展事业部
一流企业的培训观
美国每年培训费用支出550亿美元
GE一年培训费用高达10亿美元
惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元
华为一年员工培训费用近2亿人民币
联想一年培训费用一亿
国内其他企业???
摩托罗拉大学简介
培训系统(ISD)
培训需求调查表~从未来机会分析
发展蓝图
培训需求调查表~从绩效不佳分析能力需求
开放式分析调查表
6、预算之培训经费来源
培训经费的提取方法与比例
按工资总额比例提取: 法律规定1.5%
按利润总额比例提取: 税后利润5%
按销售总额比例提取: 国内1%/ 500强3-4%
按人均最低定额提取: 5000元/年
按人均最低培训小时数:40小时/年
按照年度培训计划提取
参考上一年的培训花费提取
6、预算之培训成本
设计成本
1、培训课程体系设计
西门子课程体系
2、培训课程设计、开发与管理体系
3、机构与讲师筛选和内部培训师培养
培训课程安排表
课程登记表
在线培训系统功能图
培训前准备核查表
培训中及课后工作核查表
培训记录
..............................
2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA
3、为什么许多中国企业不重视培训
4、为什么培训效果不佳
构建有效的培训体系
HJCY
培训与发展事业部
一流企业的培训观
美国每年培训费用支出550亿美元
GE一年培训费用高达10亿美元
惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元
华为一年员工培训费用近2亿人民币
联想一年培训费用一亿
国内其他企业???
摩托罗拉大学简介
培训系统(ISD)
培训需求调查表~从未来机会分析
发展蓝图
培训需求调查表~从绩效不佳分析能力需求
开放式分析调查表
6、预算之培训经费来源
培训经费的提取方法与比例
按工资总额比例提取: 法律规定1.5%
按利润总额比例提取: 税后利润5%
按销售总额比例提取: 国内1%/ 500强3-4%
按人均最低定额提取: 5000元/年
按人均最低培训小时数:40小时/年
按照年度培训计划提取
参考上一年的培训花费提取
6、预算之培训成本
设计成本
1、培训课程体系设计
西门子课程体系
2、培训课程设计、开发与管理体系
3、机构与讲师筛选和内部培训师培养
培训课程安排表
课程登记表
在线培训系统功能图
培训前准备核查表
培训中及课后工作核查表
培训记录
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