有效薪酬设计与管理教材(PPT 66页)

有效薪酬设计与管理
基于价值链一体化薪酬管理
工资结构：为职位
为技能——工资结构
为素质付酬
何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合
素质举例：
为素质——工资结构
工资层级的几种模式
1）工资带宽的选择
通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带
可变工资计划
裴提德·波斯特公司收益分享计量的例子
各层人员的报酬组合
2.3员工（对薪酬）满意度——总体回报
每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。

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