创业管理培训课件(PPT 42页)

战略导向(StrategicOrientation)
机会导向而不是资源导向
抓住机会(CommitmenttoOpportunity)
快速响应、果断行动，而不是行动迟缓、贻误战机
资源投入(CommitmentofResources)
谨慎的、分阶段的投入，而不是一次性的大规模投入
资源控制(ControlofResources)
重要的是利用和调度资源的能力，而不是拥有资源
管理结构(ManagementStructure)
保持直接接触和信息渠道的畅通，而不是遵守正式的等级
报酬哲学(RewardPhilosophy)
扩张导向和潜力导向而不是短期收益率导向的报酬政策
创业管理
企业家行为特征的6个维度
发现和评估生意机会
社会网络、性格特质与创业机会识别
新企业的创立过程
寻找志同道合、才能互补的合伙人
三种合法组织形式分类特征的比较
如何掘到第一桶金
4.如何掘到第一桶金1
创业无定法
获取必要的资源
交易结构
理解生意的经济性质
生意计划书的结构
探索成功的生意模式
关键在于创造和提高生意的核心价值
各种代表性的生意模式概念与模型—JoanMagretta的生意模式概念
生意模式与实现方式—黄卫伟：《生意模式与实现方式》。中国人民大学学报，2003年第4期。
成功生意模式的特征
为什么在创业管理中特别强调生意模式的创新
生意模式与竞争战略
生意模式的检验
管理现金流
资本与劳动的利益分享
收益分享本质上是一个行动过程
如何制定收益分享的绩效目标
管理企业的成长
战略意图指引下的企业成长特征
案例：华为公司核心能力体系的建设——华为公司主要的资源和管理平台
企业成长与企业家素质转型
做生意先做人
欢迎讨论
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