建设经济合理的企业薪酬福利体系(PPT 84页)

第一部分  薪资战略定位 （10分钟）
第二部分  3E薪资设计原则（20分钟）
第三部分  岗位测评（20分钟）
第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小  111111时）
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设111111计方法与实践（2.5小时）
 ：职业技能
因素二 ：沟通技能
评估小组工作规则
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
岗位评价不是一劳永逸
分数与岗位级别转换表
三种企业战略
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