全面薪酬福利管理课件(PPT 80页)

津贴报酬观（日本企业）
业绩报酬观（欧美企业）
实施绩效薪酬的四步骤
报酬系统的重要性
案例:联想集团的激励机制
盖洛普员工满意度调查表
“最佳雇主”的企业，比一般企业
对高管层和基层员工
薪酬差别要大得多
高绩效和一般绩效员工
确立工薪结构的过程图
中小民营企业薪酬制定
不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响
公司发展阶段和治理模式
对高层管理者激励方式的影响
EX：年薪制、住房福利、期权等
用友：连接几个业内资深人士，他们没有
任何期权和股分，只有高薪；
金碟：几位高层相继辞职，“金手铐”失
效，一名留下的高层认为他留下是
为了发展而不是期权。
某民营企业年薪制方案
奖金——浮动薪酬
福利的管理——非常重要
福利制度设计要点
福利项目优先考虑顺序
精神激励
薪酬激励的艺术：
在薪酬构成上增强激励性因素
设计适合员工需要的福利项目
在薪酬支付上注意技巧
选用具有激励性的计酬方式
重视对团队的奖励
善用股票奖励形式
在向员工沟通薪酬时注意技巧
厚待高层员工和骨干员工
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