绩效奖励与认可计划方案(PPT 102页)

第七章  绩效奖励与认可计划
开篇案例
第一节绩效激励的基本原理
一、绩效及其影响因素
二、综合激励理论
绩效奖励计划内涵
绩效奖励计划的优点与缺点
绩效奖励计划的实施要点
第二节绩效奖励计划的种类
绩效奖励计划的类型
一、短期绩效奖励计划
加薪的三大关键要素
（1）简单绩效加薪
以基本薪酬为基准的简单绩效加薪计划
以所在薪酬范围的中值为基准的简单绩效加薪计划
（2）市场化绩效加薪
（3）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪
（4）基于薪资比较比率的绩效加薪
（5）以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划
2、一次性奖金
3、月/季度浮动薪酬（奖金）
公司季度奖金总额的确定
月/季度浮动薪酬的计算公式
一次性奖金决定矩阵——将个人绩效与组织绩效结合起来
4、特殊绩效认可（奖励）计划
美孚石油公司的特殊绩效认可计划示例
个人奖励计划的内涵及实施条件
案例
实施个人绩效奖励计划的前提条件：
个人绩效奖励计划的优点
个人奖励计划的缺点
个人绩效奖励计划的种类
1、直接计件工资计划
2、标准工时计划
3、差额计件工资计划
泰勒与莫里克计件工资计划
4、与标准工时相联系的可变计件工资计划
海尔塞（Halsey）计件工资计划
罗曼/甘特计件工资计划
5、提案建议奖励计划
三、群体绩效奖励计划
群体奖励计划的优缺点
1、利润分享计划：概念与形式
沃尔玛公司的利润分享
总利润的提取
个人利润分配
两种形式
结合企业生命周期选择合适的方案
利润分享计划方案设计举例
2、收益分享计划
收益分享计划的优点
第一代收益分享计划
第一代收益分享计划---斯坎伦计划
第二代收益分享计划
第三代收益分享计划的优点
沃尔玛公司的薪酬制度
3、成功分享计划（目标分享计划）
成功分享计划的实施前提
成功分享计划中的实施要点
成功分享计划的设计程序
成功分享计划举例
某公司基于平衡计分卡的绩效奖励计划
四、长期绩效奖励计划
长期奖励计划
股票所有权计划的类型
三种类型股权计划的权利义务比较
长期奖励计划案例之一
长期奖励计划案例之二
员工持股计划的典型内容
中国的员工持股计划所面临的困境
华为的员工持股计划
第三节特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划
三种特殊绩效认可计划
特殊绩效奖励的具体形式
某公司的特殊绩效奖励方案
联邦快递公司（FedEx）多样化的奖励形式
企业怪相
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