目标管理与绩效考核咨询方案(PPT 49页)

1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1 目标管理与绩效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：
（1）我们应该做什么——职务说明书的优化；
（2）确定考评项目；
（3）量化考评项目与指标；
（4）实施考评；
（5）考评结果的处理；
（6）寻求改善对策；
三个咨询方案之间的相互关系：
1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5.1目标管理与绩效考核流程（1）；
5.1目标管理与绩效考核流程（2）；
5.1目标管理与绩效考核流程（3） ；
5.1目标管理与绩效考核流程（4） ；
5.1目标管理与绩效考核流程（5） ；
(1)、“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
(2)、 我们应该做什么——职务说明书的优化；
(3)、 量化考评项目与指标(1)；
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
(3)、 量化考评项目与指标(6)；
(4)、实施考评；
(5)、考评结果的处理；
(6)、考核与薪酬管理。
(7)、执行力管理
5.3 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；
5.4成功案例及其成功要点；
6、项目计划(1)；
6、项目计划(2)；
6、项目计划(3)；
7、各种培训课程；
7、项目经费
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