薪资制度框架内的绩效考核和分配办法概述(PPT 76页)

医院绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
绩效考核的制度建立
医院绩效考核的目的和作用
医院绩效考核下的现状
体检中心绩效考核的提出
基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法
内容大纲
基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
绩效考核制度的建立
医院绩效考核下的现状
我院体检中心常见的三种绩效考核模式
第一种：科室核算型收支结余分配模式
科室奖金计算方法:
个人奖金计算方法：
科室核算型收支结余分配模式的优点：
个人分配模式的优点：
该模式的缺点1：
该模式的缺点2：
该模式的缺点3：
该模式的缺点4：
第二种：按工作量的分配模式
个人奖金计算方法:
具体的（S）：工作量绩效项目
可度量的（M）：绩效分值
可实现的（A）：
可以证明和观察（R）：
这种模式的主要优点
该模式的缺点
该模式未被普遍启用！
第三种：基于科室绩效评价的分配模式
绩效管理的先进方法：—平衡记分卡(BSC)
平衡记分卡(BSC)理论简述：
BSC的基本内容
一、顾客角度：
二、内部流程角度
三、创新和学习角度
四、财务角度
BSC的特点：
BSC的优点:
BSC在医疗系统的应用：
医院应用BSC的基本思路
体检中心应用BSC，建立绩效评价为依据的奖金分配模式
经济效益指标分解图分析：
社会效益指标的分解和关键指标提炼
科室、个人奖金计算公式：
该模式的优点：
体会：
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