绩效与薪酬管理培训课件(PPT 36页)

误区一：绩效管理=绩效考核
误区二：重视绩效考核，忽视绩效沟通与指导
误区三、绩效考核指标过于全面、事无巨细
误区四：公办园、民办园考核体系全盘照搬
误区五：绩效管理周期一刀切
误区六：以为考核体系合理则考核结果公正
误区七：更多的是负激励而非正激励
误区八：考核结果未与员工发展培养结合
绩效与薪酬管理
园所绩效管理常见误区及应对
讲一点概念
绩效考核与管理
绩效中的定性指标
例：“积极”的定性表述
定性指标的评价
目标是有效的指挥棒--统一绩效指标
考核周期：
绩效结果的评定
绩效薪酬的设定
个人绩效工资的设定
正式的绩效追踪机制
个人绩效的反馈系统
绩效反馈面谈
沟通与辅导的突出作用
案例分享：某集团民营幼儿园
某园的薪酬和资金分配体系
薪资结构：
工资核算：
考核内容及办法
配套工程：整体 > 部分之和
员工积极性来源：
对个人的好处-强化
员工对绩效考核的抱怨-预防：
对管理者和企业的好处
薪酬理论
基于职位的薪酬体系
建立薪酬结构应考虑的要素
决定工资政策
不断学习和改进
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