您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效工资 >> 资料信息

绩效与薪酬管理最新理解与趋势分析课件(PPT 95页)

所属分类:
绩效工资
文件大小:
1220 KB
下载地址:
相关资料:
薪酬管理,趋势分析
绩效与薪酬管理最新理解与趋势分析课件(PPT 95页)内容简介
绩效管理最新理解与趋势分析
薪酬管理最新理解与趋势分析
系统思考人力资本管理
经典思路
人力资本
绩效管理是防御体系
发动机与加压器
不患寡而患不均
日渐重视非货币化薪酬
人力资本管理基础模型
绩效管理
系统设计的大流程
绩效管理角色分工——高层
绩效管理角色分工——部门分管
系统设计的一般流程
绩效的三种理解
绩效标准——构成
绩效标准——五方面寻找绩效标志
绩效标准——四种绩效标度
绩效标准——不同内涵不同的绩效标准
绩效标准——SMART法则
绩效标准——基本与卓越[案例]
绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC
目标管理法
目标管理法——制度体系
目标管理法——目标制订
关键绩效指标
关键绩效指标——方法与流程
平衡计分卡
平衡计分卡——四大构面
平衡计分卡——财务面
平衡计分卡——客户面
平衡计分卡——学习与成长面
关键事件法
360度
以业绩报告为基础1
以特殊事件为基础
举例
财务面指标建立
客户面指标建立
内部运营指标建立
学习与成长指标建立
绩效追踪——解决工作阻力
绩效追踪——绩效观察
绩效评估——流程
绩效评估——方式与法则
绩效评估——策略选择
绩效评估中的五点错误
分析绩效评估结果
绩效结果应用的方向
绩效薪酬的表现形式
绩效加薪
绩效加薪的适用
绩效薪酬——一次奖金分析
绩效薪酬——团队奖励计划分析
绩效薪酬——定期奖金浮动分析
绩效薪酬——期权持股
绩效结果用于职位变动
关于员工能力发展
绩效能力发展计划
绩效管理中的九种错误
薪酬管理
薪酬的四个构面
常用名词及解释
薪酬设计流程
职位分析——目的与特征
职位分析——常见术语
职位分析——常见错误
职位评估——定义
职位评估——方法
职位评估——要素计点法法实施步骤
职位评估——国际流行的两套评估系统
薪酬调查——概念、意义
薪酬调查——方式选择
薪酬调查——自行发起、参与
薪酬调查——数据选择
薪酬调查——前期准备
薪酬重叠式——内部等级
薪酬重叠式——内部等级使用
薪酬重叠式——关键名词 I
薪酬重叠式——相关概念 II
薪酬重叠式——创建流程
薪酬重叠式——点值校验
薪酬重叠式——级别划分
福利管理——趋势分析
福利管理——弹性政策
福利管理——弹性政策分析
福利管理——类型划分
人工成本——理解与监控
新旧方案过渡
薪酬变革要点
..............................