某地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告(PPT 141页)

项目进程
薪酬管理
绩效管理
下阶段工作安排
兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告
声明
导读
价值分配体系即薪酬体系是企业价值管理中的重要一环
设计中注重的薪酬体系特性
薪酬体系设计应遵循以下原则
城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行
公司薪酬总额管理
根据岗位分析和评价确定内部等级
在岗位分析的基础上，通过岗位评价，形成了城投房地产岗位价值排序图
职系内部采用重叠式结构（见薪酬福利管理制度）
薪酬结构总体包括工资、奖金、福利和扣减项目四部分
公司经理层采用年薪工资制
项目工资制适用于项目职系人员（项目经理、现场工程师）
销售提成制适用于销售职系人员（置业顾问）
岗位绩效工资制适用于业务职系、党群职系、职能职系和管理职系中层
对各类确需引进的其他高级人才可实行协议工资制
对因需要而使用的临时工作人员可实行市场工资制
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