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某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案(PPT 49页)

所属分类:
绩效工资
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相关资料:
物业公司,公司绩效考核,薪酬体系设计,体系设计方案
某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案(PPT 49页)内容简介
绩效管理的目的
设立绩效考核应坚持以下原则
考核总体维度
业绩考核的基本原则
关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
考核职责划分
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
工作目标设定(GS)的意义
GS设置原则:SMART
物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同
考核体系-高层管理人员
公司绩效考核表
总部副总裁考核物业公司总经理打分表
物业公司员工考评总经理打分表
总经理考核主管物业副总经理打分表
财务部考核主管物业副总经理打分表
物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
总经理考核主管经营副总经理打分表
总经理考核主管职能副总经理打分表
考核体系-部门经理层
物业管理部门绩效考核打分表
经营部门绩效考核打分表
主管副总经理考核部门经理打分表
物业公司业绩评估及奖惩的流程
业绩考核的结果是人员变动的根本依据
业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式
一般人员考核
一般人员季度考核流程
考核步骤
第一步:上级与下级协商目标,填写考核评分表
第二步:考核期中上级与下级回顾目标
考核期中绩效辅导:找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在
考核期中绩效辅导:就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法
第三步:被考核人与上级共同认定绩效完成情况
第四步:评分与汇总
评分方法
第五步:部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级
综合评定等级定义
考核结果的硬性比例限制
考核结果总体分布模型
第六步:审批
第七步:反馈
考核结果反馈的重要性
考核反馈对员工的影响
考核反馈的技巧
考核等级的应用

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