薪酬体系设计与绩效考核培训教材(PPT 72页)

一、薪酬的概念与构成
薪酬的构成
 IBM的薪酬构成
方法1、点数评分法
方法2、比较法
方法3、分类法
方法4、海氏评价系统
（2）短期薪酬与长期薪酬
四、几种典型的薪酬模式
2、 职务工资制（岗位工资制）
职务工资制的特点
3、职能工资制
4、绩效工资制
5、结构工资制（组合工资制）
人与人比
等级择一法
行为锚定等级评定法
评语法
360度评价法
关键业绩指标KPI  (key performance indicators)
绩效评价的误区和解决的方法
团队绩效
如何保证团队的高绩效？
五、如何对知识型团队进行绩效考核
1.知识型团队的特点
2.制定知识型团队的绩效考核指标
3.知识型团队的绩效考核方法
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