中小企业薪酬绩效体系设计方案(PPT 87页)

热心、勤快
为大家解决学习、生活困难
积极上进带领组员参与活动
PLAN/结果目标计划与行为目标计划
DO/能力培养与工作执行
CHECK/结果考核与过程控制
ACTION/绩效改善与工作标准化
采购部职责分析表
方法一
薪酬本质上是一种公平的交易价格。
交易的条件：
1 两个利益主体；2 相互需要对方。
交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其
实就是是交易的价格。
二 全面薪酬框架
货币性报酬的构成、功能及其特征
三 常用的几种薪资结构表介绍
步骤一 确定企业奖金包
步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三 确定部门奖金包
步骤四 确定员工岗位绩效系数
步骤五 将部门奖金包分配到岗位

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