薪酬福利管理教材(PPT 72页)

管理困境:员工为什么对薪酬一直抱怨不朽？
什么是360。薪酬？
可变薪酬与绩效加薪有区别吗？
薪酬管理的难点有哪些？
薪酬管理需要把握哪些重大决策？
薪酬管理的“度”如何把握？
如何设计公司的职位薪酬体系？
如何设计公司的技能薪酬体系？
如何设计公司的薪酬结构？
如何破解公司薪酬成本与人工成本控制神话?
《薪酬管理》提纲
第一讲   走出困境：员工为什么不满意
观念更新：薪酬满意度四维理论
现实企业管理：如何提高员工的薪酬满意度
一.职位设计与薪酬管理
二.薪酬的分类分层管理
马斯洛的需要层次理论
马斯洛“需要层次理论”的应用——员工薪酬需求的五层次理论
三.薪酬体系均衡
四.考核与薪酬对接
五.薪酬结构公平
六.薪酬沟通
员工薪酬行为改变层次理论
企业为什么忽视或拒绝薪酬沟通？
企业薪酬沟通程序
第二步：搜集相关信息
第三步：制定沟通策略
第四步：选择沟通媒介
第五步：举行正式薪酬沟通会议
第二讲  薪酬管理系统
360。薪酬的管理启示：
二、360。薪酬（狭义）的基本构成
基本薪酬变动的三原则：
2.可变薪酬
3.间接薪酬
三、薪酬管理中的重大决策
上述问题涉及薪酬管理六大决策
四、薪酬管理中“度”的把握
五、战略性薪酬管理
（一）战略性薪酬管理的内涵
（二）战略性薪酬决策的主要方面
（三）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求
第三讲  如何设计薪酬体系
一、如何设计职位薪酬体系？
（二）实施职位薪酬体系的前提条件
（三）职位薪酬制的设计流程
（四）职位评价与职位结构
1. 点数法（Point System）
点数法应用的步骤 ：
（3）确定各工作要素的档次及分档标准
（5）确定每个因素等级分数
总分为1000分，按等比算术级数计算的等级分表
（6）编写职位评价手册
2.因素比较法 .
因素比较法实施的6个步骤
（ 4）给各因素分配薪资待遇
（5）比较并调整标杆职位各因素的排序
示例：调整后给各因素分配薪资待遇后的标杆职位排列
（6）排列其它职位
二、如何设计技能薪酬体系？
技能薪酬制对职位系统的要求
技能薪酬制度设计的程序
三、如何设计薪酬结构？
（一）内部一致性剖析
（二）三种薪酬结构
（三）涵盖型薪酬结构的构成
（四）如何来设计涵盖型薪酬结构
某一区间薪酬等级的确定步骤
2.同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠怎么定？
如何确定薪酬中值级差i
四、薪酬总额测算与成本控制
企业规模与人事费用
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