薪酬与福利管理教材(PPT 166页)

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训
关于薪酬管理要求:
关于福利管理要求
教学安排
基础知识回顾
薪酬的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
薪酬管理的内容
薪酬管理的基本程序
薪酬管理第一单元
讲解内容
一、重点知识
岗位评价的概念
岗位评价
岗位评价的基础----岗位分析
岗位评价的方法
岗位排列法
成对比较法举例
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
举例
报酬要素（自主性）的等级界定举例
某职位的评价过程及其结果举例
岗位评价的程序
选择岗位分析的方法进行岗位分析
岗位评价小组的职能
工作岗位评价方法比较表
岗位评价的原则
岗位评价与薪酬等级的关系
薪酬等级类型
薪酬等级划分的工作程序
二、练习题
练习题
例题：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图
答案
薪酬管理第二单元
案例
薪酬调查的作用
薪酬调查的类型
薪酬市场调查的工作程序
可供选择的薪酬调查对象一览表
薪酬满意度调查的工作程序
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
薪酬管理第三单元
制定薪酬计划的准备工作及所需资料
制定薪酬计划的方法
从下而上法
从上而下法
制定薪酬计划的工作程序
薪酬计划计算表(举例)
薪酬计划表(范例)
薪酬计划报告的撰写内容
薪酬管理第四单元
薪酬结构概念
影响员工薪酬的主要因素
薪酬结构类型
以绩效为导向的薪酬结构
以工作为导向薪酬结构
以能力为导向薪酬结构
组合薪酬结构
新型薪酬结构
确立薪酬结构的方法
薪酬管理第五单元
薪酬制度的内容
薪酬制度的设计程序
薪酬制度的设计要点
企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平
薪酬结构的类型
薪酬水平与薪酬结构设计
薪酬等级设计
固定薪酬的设计
薪酬级差
薪酬浮动幅度
浮动薪酬的设计
过渡办法及其它规定
薪酬管理第六单元
薪酬制度调整的类型与方法
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
薪酬制度调整时的注意事项
薪酬管理第七单元
人工成本的含义
人工成本核算的意义
人工成本核算程序
人工成本基本核算指标的核算方法（下册P206）
人工成本投入产出指标的核算
福利保险管理第一单元
福利的本质
福利管理的主要原则
福利的项目
福利的属性
福利管理的优点
福利项目设计的原则
福利保险管理第二单元
补充养老保险设计程序
补充医疗保险设计程序
综合练习与考试技巧
练习
单选题：
三、判断题：
03.11练习
二、多项选择题
三、判断题
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