薪资调整时沟通的步骤和技巧教材(DOC 96页)

2．HRM/规划设计开发工作 设计制定各个专业领域的具体制度方案和实施流程
2．人才流动、异地人才使用与传统福利的户籍限制
2．从业经验的考察
2．住房公积金追求的目的和效果
2．员工的个案处理多
2．对策
2．怎样与本企业的情况相结合
2．控制成本,杜绝超预算花钱
2．提供人事代理的服务公司
2．攀比
2．是1对1的私人会谈, 事先约, 保密进行
2．服务供应商
2．社会统筹保险追求的目的和效果
2．福利工作要遵循国家的劳动法规
3.不同业绩的调薪幅度范围
3.与自己的过去做比较
3.为薪资福利工作的科学决策提供数据
3.事后广泛宣传
3.企业工资结构不一样造成的系统偏差与数据概念标准不一致
3.企业福利工作的开发与操作
3.具体职位的工资标准
3.划分职系
3.单一职位工资的结构比例
3.发放
3.发放周期
3.各种统计比较
3.奖金的分配和发放
3.学习、运用方法建议
3.工资级别间的递增幅
3.工资结构类型
3.市场导向
3.市场行情
3.市场调查报告更新并及时更新预算
3.年度总工资
3.形成企业文化能统一员工认识
3.最大限度地发挥它们应有的作用
3.泄密的可能渠道
3.确认福利开支占员工工资的百分比和统计的口径
3.福利项目和标准的比较与借鉴
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
3.职能化的工资体系
3.自愿离职政策
3.薪资管理的策略
3.调查方法
3.避免辩论、攀比、打击
3.配套的企业薪资管理
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