人员招聘与配置培训课件(PPT 119页)

第一单元：人员招募方法的选择
第二单元：对应聘者进行初步筛选
第三单元：面试的组织与实施
第四单元：人员选拔的其他方法
第五单元：员工录用决策
第二章人员招聘与配置
一、内部招募的特点
二、外部招募的特点
实施内外部招募的原则
选择招聘渠道的主要步骤
参加招聘会的主要程序
内部招募的主要方法
外部招募的主要方法
内部招聘的方法
注意事项：
附：校园招聘记录表
笔试的适用范围
筛选简历的方法
筛选申请表的方法
初选方法比较
笔试方法的应用
面试的概念与内容
面试的目标
面试的基本程序
面试环境的布置
面试的方法
面试提问的技巧
注意事项
面试技巧
面试问题的设计
附：肢体语言信息的含义
附：设计面试题目
情景模拟的方法
练习：
人员录用的决策模式
一、招聘成本及其相关概念
二、招聘成本效益评估
三、人员招聘数量与质量评估
一、招聘活动过程评估相关概念
录用环节的评估：
补充：冰山模型
补充：
【能力要求】：
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
五、劳动环境优化的内容
办公室内景:
一、人力资源时间配置的内容
二、工作轮班制度的概念和种类
分类：
工作轮班的组织形式
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