人员招聘与配置培训教材(PPT 180页)

一、人员招聘与配置的重要性
（一）招聘的重要性
（二）配置的重要性
二、人员招聘与配置同其他人力资源管理业务的关系
（一）与人力资源规划的关系
（二）与工作岗位分析的关系
（三）与人员培训及开发的关系
（四）与工作绩效考核的关系
（五）与薪酬管理的关系
（六）与社会保障和工作安全的关系
三、人员招聘与配置的内容结构（见下图）
绪  论
人员招聘与配置的内容结构图
第一章  人员招聘概述
一、招聘的概念
二、招聘的内容
三、人员招聘的意义
四、人员招聘的理念
五、人员招聘的原则
六、招聘的影响因素——宏观因素
七、招聘的影响因素——微观因素
八、招聘的影响因素——个人因素
九、招聘的基本流程
第二章  招聘的准备阶段
一、 人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
（二）人力资源规划的主要内涵
（三）人力资源规划的目的或重要性
（四）人力资源规划的内容
（五）人力资源规划的流程
（六）人力资源规划的目标：供求平衡
企业发展过程中的人力资源供求状态
人力资源供求预测模型
（七）人力资源规划的编制过程
（八）人力资源规划与员工招聘的关系
二、工作岗位分析
（一）概念
（二）工作岗位分析的目的
（三）工作岗位分析提供的信息
（四）工作岗位分析的信息运用
（五）工作岗位分析的作用
（六）工作岗位分析与员工招聘的关系
三、招聘规划
（一）招聘规划的制定原则
（二）招聘规划的制定程序
（三）招聘规划的主要内容
（四）招聘规划的分工与协作
（五）制定招聘规划应注意的问题
第三章  招聘的招募阶段
一、招募的概念
二、招募的目的与内容
三、招募的原则
四、招募活动的组织
五、招募活动流程
六、招募管理策略
（一）招募地点策略
劳动力市场的种类与组织职位之间选择程度表
（二）招募时间策略
（三）招募渠道策略
（四）组织宣传策略
[案例]  组织形象与员工招募
（五）发布信息策略
七、招募渠道的分析、比较、选择与实施
（一）招募渠道的划分
（二）影响招募渠道选择的因素
影响因素与外部招募方法的选择
（三）内部与外部招募渠道的优缺点
[案例]  不同招募方式的员工更替率
（四）招募渠道的正确组合
（五）广告招募
1.广告招募必须面对的三大主题
2.几种主要广告媒介的优缺点比较
3.广告设计的原则
4.广告的内容
5.撰写广告词的技巧
6.广告招募的几点建议
第四章  招聘的甄选阶段
一、人员甄选的概念
二、人员甄选的目的
三、人员甄选的意义
四、人员甄选的原则
五、人员甄选的流程与步骤
六、人员甄选的方法
（一）主要方法
（二）面试
1.面试的内涵
2.面试的发展
3.面试的特点
4.面试的分类
5.面试的作用
6.面试设计与实施
7.面试提问的技巧
（三）心理测试
（四）评价中心
1.概念
2.特点
3.主要形式
4.优点
5.评价中心的应用
第五章  招聘的录用阶段
一、人员录用的意义
二、人员录用的程序
（一）制定录用策略
（二）总结应聘者的信息
（三）分析录用决策的影响因素
（四）决策方法的选择
（五）作出录用决策
（六）通知录用人员
（七）申请办理录用的手续
（八）办理入职手续
（九）岗前引导与培训
（十）转正与任用
（十一）建立员工档案
三、录用过程需要注意的问题
第六章  招聘的评估阶段
员工招聘活动评估体系基本框架
一、成本效益评估
二、数量与质量评估
三、信度与效度评估
四、招聘评估的作用
第七章  人力资源的微观配置
人力资源的微观配置体系图
一、人力资源配置的主要原理
二、人力资源的空间配置
（一）企业劳工分工
（二）企业劳动协作
（三）工作地的组织
（四）员工配置的基本方法
三、人力资源的时间配置
（一）工作时间组织的内容
（二）工作轮班组织应注意的问题
（三）四班三运转制的优点
（四）工作轮班的组织形式
第八章  人力资源的宏观配置
一、国内人力资源配置
（一）配置的种类
（二）人力资源配置的要点
（三）配置的基本途径与手段
（四）配置的原则
（五）人力资源结构
（六）就业结构
二、国际人力资源配置
（一）劳务外派与引进：概念与形式
（二）外派劳务工作的基本程序
（三）外派劳务的管理
（四）劳务引进的管理
（五）国际招聘与配置必须注意的问题
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