某建筑工程公司人事制度(DOC 45页)

（一） 公司级会议的会议纪要：
（一）、人力资源规划
（一）、制定行政管理制度
（一）会议组织部门没有布置好会场或没有准备好会议所需设备，影响会议顺利进行的，对相关责任人处以50元/次的罚款。
（一）参会人员在会议签到簿上签到；
（一）参会人员须在会议签到簿上签到（要求字迹清楚）；
（一）员工考评：
（一）导入培训
（一）总公司由主管行政人事领导牵头成立考评管理委员会全权负责总公司的考评工作，主要职责为：
（一）明确化、公开化原则：
（一）若有资料要发放，会议组织部门或行政人事部应事先将其复印装订好；
（一）除例会外，其他会议由会议组织部门或行政人事部通过电子邮件、电话等形式进行通知；
（三）、员工培训
（三）、车辆管理
（三）会议组织部门或行政人事部应根据参会人员的数量，布置好会场,准备好会议所需设备（如茶水、麦克风、电脑、投影仪等）。
（三）公司将根据经营需要安排在职培训。
（三）公司行政人事部在考评工作中的主要职责：
（三）分发会议所需材料；
（三）参会人员不得无故缺席，如不能参加会议，需至少在会议开始前一小时向会议组织者请假、并告知会议通知者；
（三）参会人员有违反第六条中有关条款的，作如下处理：
（三）员工单头考评，管理干部360度考核原则：
（二） 部门级会议的会议纪要会议组织方根据自身情况作适当处理。
（二）、员工日常管理
（二）、行政费用控制
（二）会议组织部门或行政人事部应准备好会议签到簿。
（二）会议组织部门检查、汇报会议出勤情况；
（二）会议组织部门没有认真组织会议材料，致使会议内容不充实的，每次对相关责任人处以50元以上的罚款。
（二）参会人员须提前5分钟到达会场；
（二）各项目部设立考评领导小组对考评负责，主要职责为：
（二）客观考评原则：
（二）岗前培训
（二）管理干部考评：（每年二次）
（二）若会议（含例会）不能按计划召开，应及时通知各相关部门和人员。
（五）、薪酬与福利
（五）会议结束。
（五）参会人员在没有征得主持人或会场管理人员同意的情况下，不得中途离开会场或随意走动。
（初婚） 政府有关部门颁发的结婚登记证书 全额支付薪资 1、须一次申请用完，不能分段使用；
（四）、员工考核
（四）、文书档案管理
（四）会议开始后，参会人员应关闭手机等通讯工具（或改为震动），未经会议主持人许可，不得接打电话、发短信；
（四）会议开始；
（四）会议纪要中出现内容明显错误的，对会议纪要审核人处以50元/次的罚款；造成不良后果的视情节轻重另行处理。
（四）外出培训
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