物业管理手册人事管理制度汇编(DOC 57页)

1.1    业绩考核：参照岗位职责，依据事实，对职务担当情况、工作质量，即正确性、速度、完成程度作出评估。
1.1    公司正式员工享受全薪假期，全薪假不影响员工薪金、奖金及福利，具体假别与假期如下：
1.1    培训目的
1.1    奖励的形式：
1.1    认为现任岗位不能发挥业务专长，另谋他职。
1.1  公司总经理负责组织副经理、主管、管理员、各班（队）长参加周检。
1.1.1  个人奖励分为:：通报表扬；通报表扬并奖励人民币50—2000元；晋级、晋职。
1.1.2  集体奖励分为：通报表彰；通报表彰并奖励人民币500—3000元。
1.2     元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节三天、国庆节三天，每周末法定假期适
1.2     态度考核：依据事实，对工作动机、自我发展和提高业绩的愿望，即服从、协作积极性和责任感作出评估。
1.2    凡符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励。
1.2    培训原则
1.2    认为公司不履行有关劳动条例、合同、侵犯员工的合法权益。
1.2  公司总经理指定一名管理员做好周检记录。
1.2.1  为改革公司的经营管理积极提出合理化建议，使公司取得显著效益者。
1.2.1  层次化：由于各岗位所需掌握知识、技能的不同，培训工作须分层次有针对性地进行——管理层、操作层（水电维修工、安全员、清洁工）
1.2.2  标准化：各岗位都有一个公司经营管理总体目标所要求的标准，使各岗位员工的培训课程、教材、提纲、考核标准统一。
1.2.2  服务工作中创造优异成绩者。
1.2.3  系统化：按岗位的不同有系统、有顺序的进行培训。
1.2.3检举揭发违规现象，维护公司利益，成绩显著者； 为提高公司经济效益做出较大贡献者。
1.2.4  见义勇为，使国家、公司和业主的财产免受重大损失者。
1.2.5  优质服务，精打细算，厉行节约，成绩显著者。
1.2.6  积极钻研业务，服务更新，技术改进，设备维护改造取得明显成绩，多次受到业主、住户赞扬者。
1.2.7  及时发现事故苗头，并采取恰当措施，避免重大事故发生者；或保护公司或公共财产安全，抢险救火显著。
1.3     廉洁考核：从公司利益出发，对廉洁自律、秉公办事，维护公司利益情况作出评估。
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