现代企业薪酬激励体系设计教材(PPT 88页)

薪酬概念与薪酬策略
激励机制设计的技巧
薪酬设计流程与方法
薪酬类别与薪酬结构
岗位工资标准及发放
绩效工资计算与发放
福利项目的设计要点
工资总额的预算控制
激励员工的综合技巧
经济危机下的人工成本控制（一）
经济危机下的人工成本控制（二）
二、激励机制的设计技巧
促动型机制与约束型机制
自驱型机制与竞争型机制
影响机制激活效应的因素分析
资源分配差异度对机制激活度至关重要
自驱型机制与竞争型机制的选择
自驱型机制与竞争型机制的转化
激励过度与约束机制的不确定性
值得深思的几个问题
案例分析：和尚分粥的机制创新
三、薪酬设计的主要步骤
薪酬原则的确定要体现管理导向性
CASE：某企业分配原则与薪酬定位
有关薪酬的外部公平性
企业在薪酬市场的位置
对现行方案的分析
现场示范：
四、薪酬类别与薪酬结构设计
对现行工资结构要进行调整
五、职位评估与岗位工资标准设计
职位评价
点数计分法（1）
要素等级定义
配比法
如何为员工确定岗位工资（套档）
提交增薪   %的依据
关于特别调薪(SA)的处理
CASE: 新老员工的平衡难题
与定薪相关的另外三个公平
回答招聘中薪酬问题的技巧
案例讨论：如何应对要价过高的候选人才？
岗位工资的日常调整管理
如何防止员工的“官本位”倾向
六、员工绩效工资的计算
与绩效工资紧密相关：考核指标制定的SMART原则
效标的两种确定方法
激励的示范功能
专题一：销售人员的薪酬设计
销售人员提成起点的设计
理想的销售员激励性薪酬体系，提成的概率分布曲线应该呈现正态分布。
提成之外的销售奖金
专题二：生产人员的薪酬设计
专题三：技术人员的薪酬设计
七、福利社保项目的设计
专题：新型福利项目的设计
企业年金大事记
社会保险项目
八、薪酬总额的预算
年度薪酬总额控制
九、激励员工的综合技巧
非货币性激励的九大方略
加薪与奖金的激励效果比较
正反激励的选择
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