人力资源战略规划报告(PPT 77页)

内 容
公司愿景和使命
公司战略目标
公司战略对人力资源管理的要求
快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾（1）
快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾（2）
人才引进与内部培养之间的矛盾
由此，人力资源战略将从如下几个角度进行规划和回答
建议的人力资源管理模式：公司战略与人力资源管理的联结
人力资源管理角色定位 （一）
人力资源管理角色定位 （二）
战略的转变：人力资源管理的增值
人力资源管理队伍的建设：04年7月之前的部门岗位设置
人力资源管理队伍的建设：04年7月时的部门岗位设置
人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：04-05年
人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：05-06年
人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：06-08年
人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（1）
人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（2）
人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（3）
人力资源管理基础建设
招聘与选拔：现状分析
招聘与选拔：难点分析
招聘与选拔：建议 — 扩展来源
招聘与选拔：建议 — 外包服务
招聘与选拔： 建议 — 提高选才准确性
薪酬：现状分析：
薪酬：建议
薪酬策略与企业发展阶段的关系
薪酬体系建设方法
培训与发展：现状分析
员工培训与发展：    建议的能力分析模式
培训与发展：对素质提升的建议
培训与发展：对职业通道的建议
绩效管理：成功企业的特点
绩效管理：现状分析
绩效管理：建议（1）
绩效管理：建议（2）
绩效管理：建议（4）
企业文化与员工关系：现状分析
企业文化与员工关系
对人力资源关键衡量指标的说明
高—低人力资源管理质量之比较
人力资源管理者的胜任素质说明
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